Analyse de pertinence
La direction Responsabilité sociale d’entreprise effectue une consultation auprès des parties prenantes d’Ivanhoé Cambridge tous les deux ans afin de nous permettre d’apporter les ajustements proposés. L’analyse de pertinence que nous présentons pour ce rapport a eu lieu en 2018-2019.
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L’objectif de cette analyse consiste à identifier les aspects les plus importants pour nos parties prenantes, tant celles qui travaillent pour nous que celles avec qui nous collaborons. Selon les standards de la GRI, le contenu RSE du rapport est guidé par les résultats de cette analyse. Comme l'an passé, le périmètre couvert est plus large que les exercices précédents et inclut l’ensemble de notre portefeuille.
Séquence de réalisation de l’analyse de pertinence
Automne 2018
Mise à jour des enjeux DD et des parties prenantes
Une liste de 23 aspects RSE pertinents en fonction de nos activités et de leur impact a été développée, et couvre les sphères environnementales, sociales et de gouvernance. Nous avons également mis à jour notre liste de parties prenantes en nous basant sur cinq critères : responsabilité, proximité, influence, dépendance et impact.
Parties prenantes
Actionnaires, affiliations, clients , employés, fournisseurs, gestionnaires des propriétés, haute direction, locataires, partenaires d’affaires (incluant les gestionnaires de nos propriétés) et partenaires communautaires.
Hiver 2019
Priorisation des enjeux (sondage en ligne)
Un sondage électronique a été mené auprès de toutes les parties prenantes identifiées dans le but d’évaluer l’importance relative de chaque aspect. L’évaluation des employés et des membres de la haute direction représente notre point de vue. Les autres parties prenantes ont été regroupées.
Validation des enjeux (ateliers de discussion)
Pour faire suite au sondage, des ateliers mixtes ont été organisés à Toronto, Montréal et de façon virtuelle pour commenter les résultats du sondage. Ces échanges ont permis de mieux comprendre nos attentes, de mieux cibler nos priorités stratégiques en matière de RSE et d’améliorer continuellement les rapports qui sont produits.
Cartographie des enjeux (production de la matrice)
La matrice de matérialité ci-dessous présente les résultats du sondage où les aspects évalués comme les plus importants sont situés dans le coin supérieur droit. Tous les participants ont noté les aspects de 2,75 à 4, sur une échelle de 1 à 4. Grâce à cette analyse, nous avons été en mesure d’identifier une partie du contenu à mettre de l’avant dans le présent rapport d’activité et sur notre site web.
Matrice de matérialité
Social
1 Emploi et conditions de travail
2 Équité, diversité et égalité des chances au travail
3 Santé et sécurité
4 Formation et développement des compétences
5 Mobilisation et rétention des employés
Économie
6 Impact social et communautaire
7 Vitalité économique
8 Performance économique et rendement financier
9 Innovation d’entreprise
10 Approvisionnement responsable
15 Acceptabilité sociale des projets immobiliers
16 Développement de services novateurs
Environnement
11 Empreinte environnementale des opérations
17 Gestion des émissions de gaz à effet de serre
18 Gestion de l’énergie
19 Gestion des matières premières
20 Gestion des matières résiduelles
21 Gestion de l’eau
22 Préservation de la biodiversité urbaine
23 Adaptation aux changements climatiques
Autres
12 Préservation et valorisation du patrimoine
13 Engagement de nos partenaires d’affaires
14 Intégration du développement durable dans nos décisions d’affaires
Engagement de nos parties prenantes
L’analyse de pertinence nous permet d’approfondir notre compréhension quant aux attentes de nos parties prenantes en matière de responsabilité sociale d’entreprise.
La matrice de matérialité démontre que nos parties prenantes internes et externes accordent autant d’importance à la plupart des aspects environnementaux. Nous constatons également que ce sont davantage les parties prenantes internes qui considèrent les aspects sociaux liés aux conditions des employés comme importants. Nous pouvons également conclure que l’ensemble de nos parties prenantes a un intérêt plus élevé pour les aspects sur lesquels elles peuvent exercer un certain pouvoir d’influence.
Les ateliers de discussion ont permis de constater que les parties prenantes s’attendent à ce que nous poursuivions nos efforts pour réduire notre empreinte environnementale. De plus, elles demandent que nous partagions davantage nos initiatives en matière de responsabilité sociale d’entreprise pour continuer d’exercer une influence positive, ce qui leur permettra, à leur tour, d’améliorer leur performance environnementale et sociale.
