Sommaire de performance RSE
| 102-8 | 203-2 | 204-1 |
| 302-3 | 305-4 | 401-1 |
| 403-2 | 404-1 | 405-1 |
| CRE1 | CRE2 | CRE3 |
| CRE8 |
| Titre | Unités | 2016 | 2017 | 2018 | Variation 2016-2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Environnement | |||||
| Grâce aux données recueillies dans le cadre du sondage GRESB, nous présentons pour la première fois les données environnementales de l'ensemble de notre portefeuille. Celles-ci couvrent la période du 1er janvier 2018 au 31 décembre 2018. | |||||
|
Intensité de la consommation d'énergie (électricité, gaz naturel, vapeur et eau réfrigérée)
|
|||||
|
Commerce de détail |
kWh équivalents/pi2 |
26,3 |
26,2 |
24,3 |
-7,6 % |
|
Bureaux |
kWh équivalents/pi2 |
22,0 |
21,6 |
20,4 |
-7,2 % |
|
Industriel/Logistique |
kWh équivalents/pi2 |
38,3 |
28,4 |
31,8 |
-16,9 % |
|
Résidentiel |
kWh équivalents/pi2 |
37,1 |
34,7 |
20,3 |
-45,3 % |
|
Hôtels |
kWh équivalents/pi2 |
43,4 |
40,2 |
29,5 |
-32 % |
|
Intensité des émissions gaz à effet de serre*
|
|||||
|
Directe (Scope 1) |
tonnes CO2e/1,000 pi2 |
1,2 |
1,3 |
0,8 |
-33,3 % |
|
Énergie indirecte (Scope 2) |
tonnes CO2e/1,000 pi2 |
3,9 |
3,5 |
3,8 |
-2,6 % |
|
Total |
tonnes CO2e/1,000 pi2 |
5,1 |
4,8 |
4,6 |
-9,8 % |
|
Intensité de la consommation d’eau
|
|||||
|
Commerce de détail |
m3/pi2 |
0,11 |
0,09 |
0,11 |
0 % |
|
Bureaux |
m3/pi2 |
0,06 |
0,05 |
0,05 |
-16,7 % |
|
Industriel/Logistique |
m3/pi2 |
0,02 |
0,03 |
0,06 |
200 % |
|
Résidentiel |
m3/pi2 |
0,11 |
0,11 |
0,10 |
-9,1 % |
|
Hôtels |
m3/pi2 |
N. D. |
0,18 |
0,15 |
— |
|
Détournement des matières résiduelles
|
|||||
|
Commerce de détail |
% de matières résiduelles détournées des sites d'enfouissement |
47 % |
45 % |
43 % |
-8,5 % |
|
Bureaux |
% de matières résiduelles détournées des sites d'enfouissement |
54 % |
54 % |
48 % |
-11,1 % |
|
Industriel/Logistique |
% de matières résiduelles détournées des sites d'enfouissement |
N. D. |
N. D. |
N. D. |
— |
|
Résidentiel |
% de matières résiduelles détournées des sites d'enfouissement |
12 % |
19 % |
12 % |
0 % |
|
Hôtels |
% de matières résiduelles détournées des sites d'enfouissement |
48 % |
52 % |
39 % |
-18,8 % |
|
Certifications**
|
|||||
|
Propriétés détenant une certification BOMA BEST |
# |
50 |
43 |
42 |
-16 % |
|
Propriétés détenant une certification LEED |
# |
40 |
40 |
59 |
47,5 % |
|
Propriétés détenant une certification BREEAM |
# |
2 |
4 |
4 |
100 % |
|
Propriétés détenant une certification Clé Verte |
# |
4 |
4 |
3 |
-25 % |
|
Propriétés détenant une certification Green Star du GBCA |
# |
0 |
1 |
1 |
100 % |
|
Total |
# |
96 |
92 |
109 |
13,5 % |
|
Transport***
|
|||||
|
Bornes de recharge pour les véhicules électriques |
# |
112 |
189 |
201 |
44,3 % |
|
Stationnements (covoiturage et/ou familles) |
# |
499 |
307 |
330 |
-33,9 % |
|
Stationnements à vélos |
# |
1 833 |
1 860 |
2 211 |
17,1 % |
|
Accessibilité - Marchabilité****
|
|||||
|
Commerce de détail |
Score moyen / 100 |
N.D. |
79 |
75 |
— |
|
Bureaux |
Score moyen / 100 |
N.D. |
94 |
95 |
— |
|
Industriel/Logistique |
Score moyen / 100 |
N.D. |
26 |
24 |
— |
|
Résidentiel |
Score moyen / 100 |
N.D. |
85 |
85 |
— |
|
Hôtels |
Score moyen / 100 |
N.D. |
95 |
99 |
— |
|
Clients arrivant aux centres commerciaux d'Ivanhoé Cambridge par d'autres moyens que l'automobile*** |
% |
35 |
35 |
28 |
-20 % |
*Les données sur les émissions gaz à effet de serre sont calculées en fonction du pourcentage de détention des propriétés, en concordance avec les objectifs de réduction des émissions de la Caisse et sa méthodologie de reddition de comptes. Tous les autres indicateurs (énergie, eau, matières résiduelles et certifications) ne sont pas ajustés en fonction du pourcentage de détention.
**Les propriétés sont comptabilisées à partir du nombre d’édifices qui les composent (propriétés individuelles) et non en tant que complexe immobilier (propriétés combinées).
***Ces données ne couvrent que les propriétés gérées par Ivanhoé Cambridge.
****L’indice de marchabilité mesure l’accessibilité de n’importe quelle adresse grâce à un système breveté. Pour chaque adresse, le système analyse des centaines de parcours à pied vers des commodités à proximité. Les points sont octroyés selon la distance à parcourir vers des commodités de chaque catégorie, aucun point n’est attribué lorsque la distance de marche est de plus de 30 minutes.
| Titre | Unités | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | Variation 2016-2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Social | ||||||
| Les données sociales ne couvrent que les activités de la Société. | ||||||
|
Retombées économiques
|
||||||
|
Fournisseurs (biens et services achetés) au Canada |
millions $ |
774 |
565 |
602 |
613 |
-20,8 % |
|
Gouvernements (impôts fonciers) |
millions $ |
220 |
220 |
225 |
224 |
1,8 % |
|
Employés (salaires, bonis à court terme et avantages sociaux) |
millions $ |
207 |
207 |
214 |
230 |
11,1 % |
|
Emplois indirects |
# |
81 400 |
75 480 |
81 800 |
82 068 |
0,08 % |
|
Dons d’Ivanhoé Cambridge
|
||||||
|
Organisations diverses |
$ |
1 373 581 |
1 374 351 |
1 193 346 |
1 700 449 |
23,8 % |
|
Centraide / United Way |
$ |
203 377* |
242 272 |
361 826 |
301 679 |
48,3 % |
|
Programmes pour les employés |
$ |
24 693 |
54 405 |
30 549 |
29 695 |
20,3 % |
|
Total |
$ |
1 601 651 |
1 671 028 |
1 585 721 |
2 031 823 |
26,9 % |
|
Aide aux communautés par les propriétés
|
||||||
|
Dons en argent |
$ |
317 068 |
446 155 |
391 272 |
425 262 |
34,1 % |
|
Valeur des cartes-cadeaux et promotions (dons de biens) |
$ |
78 312 |
61 841 |
19 947** |
156 866 |
100,3 % |
|
Engagement des employés
|
||||||
|
Heures de bénévolat |
# |
4 522 |
4 704 |
3 640 |
4 088 |
-9,6 % |
|
Profil des employés***
|
||||||
|
Employés (temps plein, temps partiel) |
# |
1 285,9 |
1 169,1 |
1 229,5 |
1 215,4 |
-5,6 % |
|
Type de contrat
|
||||||
|
Salariés |
% |
82,2 |
83 |
82,5 |
83 |
1 % |
|
Employés permanents à temps partiel |
% |
13,14 |
12,7 |
12,9 |
12,4 |
5,6 % |
|
Contractuels |
% |
4,66 |
4,3 |
4,6 |
4,6 |
-1,3 % |
|
Genre
|
||||||
|
Employés permanents, femmes (salariés et perm. temps partiel) |
% |
58,8 |
57,9 |
57,6 |
59,1 |
0,5 % |
|
Employés permanents, hommes (salariés et perm. temps partiel) |
% |
41,2 |
42,1 |
42,5 |
40,9 |
-0,7 % |
|
Employés temporaires, femmes (contractuels) |
% |
62,3 |
76 |
73 |
61 |
-2,1 % |
|
Employés temporaires, hommes (contractuels) |
% |
37,7 |
25 |
27 |
39 |
3,4 % |
|
Répartition géographique
|
||||||
|
Canada |
% |
94,5 |
96,5 |
95,9 |
94,7 |
0,2 % |
|
Québec |
% |
55,4 |
55,1 |
55,1 |
54,5 |
-1,6 % |
|
Ontario |
% |
18,0 |
18,7 |
18,2 |
20,1 |
11,7 % |
|
Alberta |
% |
8,3 |
8,7 |
8,8 |
9,1 |
9,6 % |
|
Colombie-Britannique |
% |
16,8 |
15 |
15,3 |
13,9 |
-17,3 % |
|
Nouvelle-Écosse |
% |
1,4 |
1,3 |
1,4 |
1,3 |
-7,1 % |
|
Manitoba |
% |
0,2 |
1,2 |
1,2 |
1,2 |
500 % |
|
États-Unis |
% |
N.D. |
N.D. |
N.D. |
N.D. |
— |
|
Europe |
% |
4,3 |
2,3 |
2,2 |
2,7 |
-37,2 % |
|
Asie |
% |
1,1 |
1,1 |
1,4 |
1,7 |
54,5 % |
|
Amérique du sud |
% |
N.D. |
0,2 |
0,5 |
0,9 |
— |
|
Taux de roulement ****
|
||||||
|
Global (permanent à temps complet) |
% |
22,5 |
17,5 |
11,9 |
15,0 |
-33,3 % |
|
Global (permanent à temps partiel) |
% |
41,7 |
54,1 |
46,7 |
42,2 |
1,2 % |
|
Volontaire (permanent à temps complet) |
% |
7,3 |
8,7 |
7,0 |
7,9 |
8,2 % |
|
Volontaire (permanent à temps partiel) |
% |
35 |
45,2 |
41 |
36,7 |
4,9 % |
|
Taux de recrutement de nouveaux employés****
|
||||||
|
Femmes |
% |
— |
— |
— |
57,4 |
— |
|
Hommes |
% |
— |
— |
— |
42,6 |
— |
|
Femmes au sein de nos effectifs*****
|
||||||
|
Globalement |
% |
55,6 |
55,0 |
54,8 |
56,0 |
0,7 % |
|
Haute direction |
% |
29,2 |
31,0 |
28,8 |
32,4 |
11 % |
|
Professionnelles et cadres intermédiaires |
% |
52,7 |
54,0 |
52,9 |
54,2 |
2,8 % |
|
Employées de soutien technique et spécialisé |
% |
67,9 |
65,0 |
65,0 |
66,6 |
-1,9 % |
|
Taux de promotion interne
|
||||||
|
Hommes |
% |
— |
— |
— |
42,7 |
— |
|
Femmes |
% |
— |
— |
— |
57,3 |
— |
|
Profil générationnel
|
||||||
|
Génération Z (née après 1995) |
% |
0,0 |
2,6 |
3,4 |
4,6 |
— |
|
Génération Y (née après 1980) |
% |
31,3 |
31,1 |
34,6 |
37,4 |
11,9 % |
|
Génération X (née entre 1965 et 1980) |
% |
44,2 |
41,7 |
39,8 |
39,3 |
-11,1 % |
|
Baby-boomers (nés entre 1946 et 1964) |
% |
24,2 |
24,3 |
21,9 |
18,4 |
-24 % |
|
Traditionalistes (nés avant 1946) |
% |
0,2 |
0,3 |
0,4 |
0,2 |
— |
|
Âge moyen des employés |
# |
42 |
43 |
43 |
42 |
— |
|
Années de service
|
||||||
|
0-4 ans |
% |
50,6 |
50,4 |
50,6 |
51,8 |
2,4 % |
|
5-9 ans |
% |
18,2 |
17,6 |
17,9 |
17,2 |
-5,5 % |
|
10-14 ans |
% |
15,1 |
13,5 |
13,8 |
11,5 |
-23,8 % |
|
15-19 ans |
% |
8,1 |
9,8 |
8,7 |
9,8 |
21 % |
|
20+ ans |
% |
8,1 |
8,7 |
9,1 |
9,8 |
21 % |
|
Perfectionnement professionnel
|
||||||
|
Formation des employés |
heures/année |
10,4 |
12,6 |
15,3 |
9,7 |
-6,7 % |
|
Programme de stages
|
||||||
|
Stagiaires accueillis |
# |
50 |
57 |
51 |
71 |
42 % |
|
Stages ayant mené à un emploi au sein de la compagnie |
# |
7 |
10 |
5 |
21 |
200 % |
|
Télétravail
|
||||||
|
Employés |
# |
290 |
308 |
345 |
484 |
66,9 % |
|
Heures |
# |
9 557 |
11 068 |
13 300 |
24 924 |
160,8 % |
|
Santé et sécurité au travail
|
||||||
|
Absentéisme |
% |
3,3 |
2,8 |
3 |
3 |
-9,1 % |
|
Absentéisme |
jours par année |
8 |
6,9 |
7 |
7,5 |
-6,3 % |
|
Accidents de travail mortels |
# |
0 |
0 |
0 |
0 |
— |
|
Sondage « Employeurs de choix au Canada »
|
||||||
|
Taux d’engagement |
% |
67 |
N.D. |
71 |
N.D. |
— |
|
Taux de participation |
% |
81 |
N.D. |
85 |
N.D. |
— |
*N'inclut pas la contribution des propriétés.
**N'inclut pas les articles promotionnels.
***Basé sur le nombre d'ETC (équivalent temps complet).
****Postes permanents seulement (salariés à temps plein et à temps partiel).
*****Salariés seulement.
